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- ケミックの蓼沼社長を訪問し、２０１９年に入ってからの足取りと近況をヒアリングするなかで、今年の見通しを跡付けてみた。
- 「今年に入ってから３月まで、売り上げは、ほぼ横ばいをキープしていたが、直近ではＧＷ１０連休の影響もあってか、少し、トーンダウンしている」。
- が、蓼沼社長の問題意識では、目の前の数字よりも大きな課題として、原材料高騰の継続という事態に直面していることもあって「儲けていくための体力強化」を掲げる。
- 「（これまで手を付けられてこなかった）生産の効率化に配慮し、工場への設備投資、なかでも自動化に注力していくとともに、人材の教育に焦点を当てていきたい」。
- 生産現場ではゆとりを持たせた「動線」の確保や、（切削油の）充填、ラベリングの自動化も視野に入れており、従来比１０倍の予算を確保。また、人材の面では管理手法の習得をにらんだ外部セミナーや専門学校の利用も具体化させる。
- 「また、切削油の性能追求ばかりか、機械や工具ほか周辺機器とのシナジーも大切にしていきたい。５軸加工機や複合加工機の普及によって、高速回転仕様が増加しており、油剤の提案、提供にも影響を与えているからだ」との、油剤を切り口としながら、現場へのトータルな「課題解決」に着目する。 蓼沼社長がトップに就任して４年が経過。売り上げでは４０％以上の伸びを達成している。
- 「目標の明確化、スタッフ間のベクトル合わせ、製品力の強化・・・ニーズの変化を読み取りながら、少しずつ、階段を上がってきた、というのが正直なところだ。引き続きご愛顧を！」と訴えた。
