ロジスティックセンター建設着手、来年3月完成へ。「フロアスペースの確保で受注への柔軟性を向上」（牧野フライス精機・清水社長）

• 　来年３月完成を目指し、ロジスティックセンター建設工事がスタートした。

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• 　清水大介社長は「昨年は、生産の『本丸』とも言える第二工場が完成し、従来比で１・５倍の生産能力を発揮していく体制が整った。が、生産のフレキシビリティーを確保するうえで『スペース』という課題が残っていた。ロジスティックセンターの完成によって、受注への柔軟な対応という、調整能力アップを図っていきたい」と建設の意義を語る。
• 　２０１５年に創業５０周年を迎えた、その前後から、本社の管理部門含む工場の建て替え事業がスタートし、好調に推移する受注への対応とともに、次代を見据えていく「基盤」づくりが始まったと言えるだろうか。
• 　「現下の受注という点では、ＡＧＥ３０とＭＧ３０が１位、２位を占めるが、並行して我々は工具製作の前工程、後工程の充実にも努めてきた。円筒研削盤のＴＡＤ、測定のｐｒｏｃａｍ ®であり、今後とも工具メーカーへのトータルな支援を追求していきたいと考える」。
• 　昨年リリースされたＴＡＤの立ち上がりも、悪くないと清水社長はコメントした。すでに見積依頼も、相当、舞い込んでいる。
• 　トピックス的になるが、２０１７年度という括りでは、海外向け売上の割合が過去最高になる見込みだと言う。 海外向けに売上の割合、４割見込むレベルに 駐在体制強化も奏功
• 　「受注は高原状態を維持しながらも、ここ３、４年の間で、海外のウエートがアップしてきた。今期は、国内６割、海外４割と想定できよう。ローカル比率も高まってきている。中国を中心にアジア全般が伸長しており、その理由として、需要の高さもさることながら、当社の海外駐在員の体制強化によって、顧客への安心感の広がりも寄与していると思う」。
• 　因みに小径工具づくりに特化した「ＳＳ７」は、海外の売り上げの方が高いそうだ。
• 　２０１８年全般について清水社長は「大きく崩れるような要因は見えてこない。国内外ともに成長路線を描いていきたい」としつつ「顧客とともに歩むという考え方に従い、本社にソリューションセンターを創設していきたい。提案能力を付けていく、営業力強化の一環ともなり得ると思う」。

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• 　（取材メモ） 　清水大介社長は、今年の６月で社長就任丸１０周年を迎える。連続加工の安定性、剛性の高さを評価されて売れ行き絶好調のＡＧＥ３０は、筆者の目線では、２００８年に社長になった清水大介氏のイメージに重なる。来期以降の「仕掛け」が益々、楽しみになってきた。

来年３月のロジスティックセンター完成に向け、解体工事が始まった